
Hoe worden onze tapijten geproduceerd?
Het verhaal van Morgenland Tapijten begint in de 20ste eeuw in Afghanistan. Oorspronkelijk opgericht als ’Tapijten Madjidian’ in Kabul, groeide het familiebedrijf snel en breidde zich uit naar de groothandel met tot wel 200 wevers. Aanvankelijk gespecialiseerd in fijne Afghaanse zijden tapijten, kwamen later wollen tapijten uit verschillende regio’s erbij.De burgeroorlog leidde tot de sluiting, maar in 1998 waagde de familie een nieuw begin in Duitsland. Nader Madjidian hervatte zijn vroegere activiteiten. In 2007 richtte de familie een nieuw tapijtbedrijf op in Hamburg’s Speicherstadt. Onder leiding van Kabir Madjidian, de oudste zoon, begon het bedrijf op eBay te verkopen. Aanvankelijk lokaal ingekocht, breidde de inkoop zich uit naar landen als Perzië en India. De gehele productieketen werd overgenomen, en de eerste productie begon in India. Vandaag is Morgenland Tapijten een gevestigde producent en verkoper via de eigen webshop. Met magazijnen in de Speicherstadt en een showroom in Hamburg is het bedrijf gegroeid.
Eenheid in Diversiteit: Ons Gezamenlijk Team

M. Kabir Madjidian
CEO

Rubyna Madjidian
HR Management

Mohammad M.
Marketingmanagement

Adish K.
Projectmanagement

Daniel H.
E-commerce

Reza A.
Accounting

Tugba Ö.
E-commerce – Klantenservice

Konstantina D.
E-commerce – Klantenservice

Rohan S.
Lead Frontend Ontwikkelaar

Bishal S.
Lead UI/UX Designer

Sujan R.
Lead Backend Ontwikkelaar

Roshan K.
Lead SEO Specialist

Rupesh N.
Backend Ontwikkelaar

Prajwal B.
Frontend Ontwikkelaar

Nischal G.
SEO Specialist
Dit Kenmerkt Ons





Introductie van de Oprichters

Kabir Madjidian
Als oudste zoon werd Kabir Madjidian vroeg geconfronteerd met tapijten, zodat hij op 18-jarige leeftijd de benodigde rijpheid bereikte om het bedrijf over te nemen. Na aanvankelijke moeilijkheden slaagde hij erin uit te groeien tot een serieuze leider. Tegenwoordig is Kabir Madjidian verantwoordelijk voor de duurzame groei van het bedrijf. Zijn tevreden klanten zijn zijn drijfveer. Hij zet zich met hart en ziel in om elke klant tevreden te stellen.
Nader Madjidian
Als hoofd van de familie heeft Nader Madjidian vroeg de verantwoordelijkheid voor het welzijn van zijn familie op zich genomen. Hij besloot op jonge leeftijd zijn passie voor tapijten te volgen. Hij is er tot op de dag van vandaag van overtuigd dat hij zijn roeping al op jonge leeftijd heeft gevonden. Tapijten zijn voor hem een uitdrukking van de Oosterse levenswijze, cultuur en traditie. Zijn motivatie was en is nog steeds om het juiste tapijt voor elke klant te vinden, zodat hun vier muren in een ander licht verschijnen.
Dit Kunnen Uw Verwachtingen van Ons Zijn





Onze Bedrijfscultuur

Wij zijn Divers – Net Als Onze Tapijten!
Ons team bestaat uit een mix van ervaren vakmensen en jonge, dynamische talenten. Wij maken geen onderscheid op basis van afkomst of status, bij ons wordt iedereen gelijk behandeld.

Wij Respecteren Elke Mening
Feedback is belangrijk voor ons, want alleen door voortdurende communicatie met ons team en onze klanten kunnen we onze producten efficiënt verbeteren. Daarom wordt elke mening, intern of extern, serieus genomen.

Wij Motiveren en Ondersteunen Elkaar
Om ons team voortdurend te ontwikkelen, stellen we onze medewerkers bewust voor nieuwe en grotere uitdagingen. Daarnaast wordt ons team aangemoedigd in hun streven naar zelfverantwoordelijkheid en resultaatgerichtheid.

Wij Zijn Eén Eenheid!
Ons bedrijf verenigt ervaren vakmensen met jonge, ambitieuze talenten en zet in op samenwerking en innovatie. In onze bedrijfscultuur staan gelijkheid, respect en inclusiviteit centraal. Wij bevorderen openheid, dialoog en voortdurende ontwikkeling om samen succesvol te zijn.

Wij Werken Systematisch
Om efficiënt te kunnen werken, hebben we uniforme programma’s en processen geïntroduceerd. Onze medewerkers volgen hun werkprocessen zodat storende factoren nauwkeurig kunnen worden geïdentificeerd. Dankzij onze systematische werkwijze hebben we complicaties en fouten in onze bedrijfsprocessen grotendeels kunnen verminderen en de complexiteit laag gehouden.

Wij Zijn Dichtbij de Grond Gebleven
Plat hiërarchieën en eenvoudige besluitvormingsprocessen zorgen voor snelle en eenvoudige werkstromen.